湖北化肥、安庆石化、巴陵石化、九江石化4家化肥企业在会上作了专题汇报。各家化肥企业在总结1至7月本企业的生产经营情况、提出后5个月工作思路的同时，认真分析了化肥亏损的主要原因，汇报了减亏的对策及发展思路。集团公司发展计划部、化工销售华中分公司、物装部、工程部、科技开发部、财务部、化工事业部等相关部门分别对化肥企业提出的问题进行了探讨交流。
戴厚良要求各家化肥企业要认清形势，改进经营思路，转变市场营销观念；要实现安稳长满优生产，继续抓好空分改造和气化攻关，优化运行模式；要抓好煤炭的供应管理和燃料煤的标准制度工作；在做产品结构调整方案时，要坚持有资源、有市场、有技术、有竞争力的四有原则，完成今年减亏或者少亏的指标任务。经过几年努力，最终实现减亏脱困、扭亏增盈、合理回报三步走的目标。
此前，戴厚良与湖北化肥领导班子进行了座谈。在详细了解湖北化肥基本情况、实际困难以及周边企业现状后，要求湖北化肥要抓好管理，坚定信心，为下一步发展奠定基础。目前，关键是分析市场，研究市场，找准路子，选准产品，结合现有化工产品，加快结构调整，向精细化方向发展。