兖矿国泰化工有限公司为应对危机，发挥广大员工的聪明智慧，深挖生产消耗的每个环节，通过大量看似不起眼的小技改抠出了数百万的经济效益。在一季度大幅减亏的基础上，二季度又减亏82%，实现了生产经营等各项工作的平稳、协调发展。
一线员工在生产实践中，提出节水技术的构想，公司即成立攻关小组进行技改。2008年虽然新增二期工程循环水工程全面并入系统运行，而全厂循环水药剂费用却降低了110多万元；加大中水回用工程的管理力度，每小时减少污水排放
通过采纳员工的合理化建议，该公司注重修旧利废。如利用废甲醇罐将以前外运处理的废甲醇，替代淀粉和粗甲醇进行污水处理，每年节约费用10万多元；供水车间原来的风机功率大、耗电高，车间技术人员发现后，提出将叶轮车掉