山西省正在进行煤矿企业兼并重组攻坚战，全力打造煤炭产业“航母集群”。到2010年底，山西省矿井个数要控制在1000处，整合后的煤炭企业规模不低于300万t/a，所属矿井生产规模原则上不低于90万t/a。届时，山西全省将形成3个亿t级的特大型煤炭企业集团，4个5000万t级以上的大型煤炭企业集团，10个1000万t级以上的地方煤炭企业集团。这在以煤为原料的山西中小氮肥企业中引起很大的震动。
“按照省里的要求，30万t/a以下的煤矿不是关闭就是被整合，化肥企业就近买煤的时代过去了。运距远了，运费多了，生产成本势必要增加。”朔州市朔城区化肥厂厂长杨海说。
经过几轮淘汰，山西现有小氮肥生产企业不到30家，这些企业大多以生产农用碳铵和尿素为主。他们之所以能够生存，是因为距离煤矿近，原料费用相对较低，拥有价格优势。可以说，这些化肥厂是典型的计划经济时代的产物，在布局上本着紧靠煤矿、易于隐蔽的原则而建设的，但是这些中小氮肥企业紧邻的多数煤矿产能都在30万t/a以下。此次煤矿兼并重组后，他们很可能面临“近处原料煤无法使用，只能舍近求远用高价煤”的尴尬局面。
山西新科工程技术公司是一家以风化煤为原料、以生产盐碱地专用肥为主的企业，生产能力为10万t/a。公司所在地朔州市现有煤矿135座，按照山西省政府的要求只能保留65座，核减煤矿占到近一半，而且凡是列入兼并重组的煤矿目前已经全部停产。如此大的调控力度，让这家公司当初建厂子时的“近水楼台先得月”的优势没了。
新科公司总经理董建华告诉记者，该公司煤炭成本占到总成本的70%以上，煤炭价格的飙升会直接导致化肥成本的急剧上升。目前，公司从陕西府谷购进的风化煤每吨320元，比当地煤高出180元，从宁武购进的风化煤是270元，比当地煤多了130元，平均下来新增成本155元/t。目前煤价还有上涨的趋势，按照公司10万t/a的生产规模，将新增成本1500万元。最近新疆建设兵团、大庆市均提出订购盐碱地改良肥的要求，但苦于当地风化煤难以买到，根本无法组织生产，企业只好停产，等待市场好转。
山西同乐化工有限责任公司等企业认为，由于煤矿兼并重组整合，今年山西煤炭市场会呈现供应适度偏紧、煤价高位运行、化肥生产成本加大的态势。
面对供煤形势的变化，依傍煤炭大集团，争取稳定的煤炭供应，已成为山西部分化肥企业当前的核心策略。山西原化集团的一位管理人员说，和大公司大集团打交道，中间环节少，煤炭质量也稳定。目前，原化集团正在想方设法加快与煤炭大集团的合作，实现煤化“联姻”。
事实上，部分化肥企业已经被重组后的煤炭大集团纳入麾下，享受到了煤炭供应无忧的“幸福”。比如丰喜肥业加入阳煤集团之后，其发展速度之快、效益之好、抵抗市场风险能力之强前所未有。重要原因就是，不管煤炭市场如何波动，他们都可以享受到比市场价更优惠的煤价，用低廉的原煤价格实现化肥生产的低成本。
业内人士认为，山西煤炭企业兼并重组将引发该省化肥产业重新洗牌。单打独斗的化肥企业不得不向大型煤炭企业抛出“橄榄枝”，以解原料紧缺之困；同时也迫使中小化肥企业走联合、兼并、重组之路，以发挥规模效益。按照计划，山西省煤矿企业兼并重组工作将在9月底全部完成。因此，山西中小化肥企业必须迅速行动，加强与煤炭大集团的合作，重建稳定的供煤渠道。