中平能化集团氯碱股份公司今年推行成本倒算制等多种措施以来，4至5月盈利500多万元。
去年四季度以来，受国际金融危机影响，该公司产品销售和价格双双大幅度下滑，今年第一季度，该公司亏损将近千万元。为扭转不利局面，该公司在精细管理上下功夫——实施成本倒算制。
他们用倒推成本促生产管理，实行超罚节奖，改变过去月末算成本的办法，月初就把成本消耗指标层层分解到车间、班组。统计数字表明，未实行成本倒算制以前，每生产1 t树脂要消耗电石1.52 t，而实行成本倒算制后，每生产1 t树脂只消耗电石1.48 t，下降0.4 t。自第二季度推行成本倒算制以来，两个月就盈利500多万元。
乙炔化学反应是否充分，直接关系着消耗量的高低。该公司工程技术人员从乙炔消耗高的原因入手，最终发现是某种催化剂老化造成的。他们更新催化剂后，反应率提高了1.5个百分点。
另外，他们将原来的数十家供应商变为4家稳定供应商，要求对方在保证质量的同时，共同承担价格风险。这样既保证了电石的稳定供应，也明显提高了电石的质量指标。