湖北化肥分公司气化车间在学习实践活动中，将组织装置长周期稳定、优化生产作为落实科学发展观最大实践，通过抓形势任务教育、抓岗位技能培训、抓党员干部和技术骨干关键作用发挥、抓规章制度落实、抓精细化管理，保证了车间各项工作顺利开展，确保了气化装置稳定运行，实现了连续运行96天最高纪录。
党支部在开展学习实践活动中，围绕党委确定的“实现扭亏为盈，建设具有较强竞争力的产品多元化化工企业”这一活动主题和装置长周期稳定生产这一主要工作，通过班子会、职工大会、班组会，开展形势任务教育，使职工群众认识到，装置只有实现长周期，才能降低成本，取到最佳效益，也只有实现长周期才能验证装置的能力，为后续项目建设创造条件，赢得总部信任。开展形势任务教育，使职工明白企业要科学发展，离不开全体干部职工的共同努力。更使职工认识到，企业发展了将为大家提供更好广阔的发展空间。通过教育，提高了大家的认识，企业科学发展首先就是要把装置开好，每个职工都是科学发展观的践行者，大家心往一处想，劲往一处使，发挥了工作积极性、主动性。
为了适应装置顺利开车的需要，气化车间从抓员工培训入手，提高职工业务素质。培训重点从理论知识培训调整为现场操作和事故处理演练。安排技术人员收集装置运行中发生的异常问题，编制现场操作答题，编写处理方法和事故处理预案，组织员工进行反复演练。通过这类有针对性的强化培训，职工处理现场解决问题的能力普遍增强，应对和处理事故的能力得到了加强。正是通过这种有效的演练，3月份以来，气化车间员工共发现、避免各类事故7起，有效地保障了装置平稳运行。
党员干部、技术骨干是车间工作的排头兵、领头雁，发挥好党员领导干部的作用是确保车间各项工作顺利推进的关键。气化车间注重发挥领导干部的带头示范作用和党员的模范带头作用，制订了党员干部、生产骨干对关键设备分片包干责任制。领导干部深入一线，及时协调处理问题，保证事故处理不过夜。专业技术人员坚守一线，与操作人员一道，加强巡检，发现隐患，及时整改。党员干部和生产骨干纷纷带头深入现场，以更大的热情积极投入到装置长周期运行中去，通过“一名党员一面旗帜”活动的示范作用，引领职工群众投身科学发展实践，形成推动科学发展的整体合力，确保煤气化（000968行情,爱股）装置开稳开好开出长周期。
在继承石化行业“三老四严”等优秀管理制度的基础上，进一步完善节能降耗管理办法、工艺考核办法、绩效考核办法，在班组管理和班组核算的相关制度进行大胆探索，按照长周期生产的标准，对各种规章制度、技术规程、操作规程等进行修改完善，制定了每个岗位的工作和经济核算标准，并进行认真考核兑现，真正做到奖勤罚懒，使每位职工不仅懂得自己应当干什么、怎么干，而且更清楚明白自己所创造的效益，从而提高了员工的执行力。
学习兄弟单位精细化管理经验，进一步消化吸收煤气化工艺技术，潜心探索适应装置长周期运转的管理新思路、新模式，大力倡导“四个精细”管理，即“精细监盘、精细巡检、精细操作、精细管理”。注重加强工艺技术管理，严格执行操作纪律，按制度办事。注重维护好重点设备和易出故障设备，成立特护小组，制定特护预案，落实特护细则，做到工作有的放矢。注重加强设备缺陷管理，在加大设备的日常巡检、维护同时，专人负责设备缺陷登记的工作，真正实现工艺操作、巡检、维护保养、故障修理、质量验收等各个环节的闭环管理。通过提升管理，提高了装置运行的可靠度。
经过努力，截至