安庆石化华成复合肥厂结合自身特点，围绕华成公司公司09年“挖潜增效”工作的重点，确立了控制复合肥加工成本、提高复合肥投入产出比、降低编织袋采购成本这三项年度降本增效目标，同时明确任务，月月跟踪、当月考核，确保年度利润指标的顺利实现。
复合肥厂针对生产成本的高低直接影响效益这一实际情况，发动班组职工分析讨论各种可行性措施，确立了5个重点措施：一是落实原辅材料物资采购的各项管理规定，严格执行合同管理制度，堵塞管理漏洞，合理分析市场价格，确保所购物资的质量，严格检验手续；二是做好仓库管理工作，按照从严从紧的原则，规范仓库领料程序，做好各种原辅材料的出入库数据统计；三是开展“创效节约”活动，通过组织修旧利废，节省低值易耗品等方法，节约生产费用；四是优化生产工艺，减少各种原料的损耗，提高投入产出；五是控制劳务用工成本，严格考核制度，加强核算。
通过措施落实和目标考核，复合肥厂09年一季度三个月的吨产品加工成本、投入产出等指标均低于目标值，取得了实际效果。