今年下半年以来，安庆石化华成复合肥厂采取多种措施，积极响应安庆石化“精细管理、挖潜增效年”活动的要求，扎实推进精细管理，努力挖潜增效。
该厂从强化制度入手，落实物资采购各项管理规定，抓好大宗物资采购工作，特别是供应商选择、询比价管理，市场准入等关键环节，紧盯市场、踏准节奏，努力节约采购成本；严格执行合同管理'四项'制度，重点加强对物资采购、产品销售合同的管理，及时统计结算，堵塞管理漏洞，节约费用支出；围绕精细化管理，按照从严、从紧的原则，做好各种原辅材料的成本核算，建立动态价格分析，加大对成本控制环节的考核力度；加强对劳务用工和劳务费用的核算，严格考核合理控制；强化劳动纪律管理，加强考核，维护正常的生产经营秩序。
此外，还围绕深化创建资源节约型企业活动，进一步强化节约意识，对办公室和生产车间制定了节约行为规范，提出'节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约一滴油'的要求，倡导科学用水用电、合理使用空调。由于措施得力，复合肥厂精细管理、挖潜增效工作都做到了实处，各项经济指标均优于往年。